Att gå från ett ägarstyrt företag till ett professionellt industriföretag var vår kunds dröm, men de klarade inte av att göra en konkret plan för omvandlingen själva. De behövde någon som kunde se saker och ting från utsidan.

Vi hjälpte dem med en plan för att ta det sista steget.

De kunde se att intäkterna var stabila, men täckningsbidraget sjönk stadigt och de visste inte varför.

Vi analyserade därför företagets försäljningssiffror för de senaste 4 åren för att kartlägga kapacitetsbehov och se utvecklingen i ordermixen, för att veta vad man ska ta hänsyn till framöver.

Vi genomförde också en fabriksanalys, som bestod av att mäta effektiviteten i alla produktionsprocesser för att förstå den nuvarande effektiviteten och prioritera uppgifter för företaget under de kommande 5 åren.

Tydliga trender framgick av försäljningssiffrorna och fabriksanalysen. Orderstorlekarna blev mindre och bestod av fler SKU:er. Slutkunden hade minimerat sina egna lager och pressade istället leverantören att leverera oftare, i mindre kvantiteter och med större variation.

Kunden fick en bra översikt över sina styrkor, svagheter, hot och möjligheter under de kommande 5 åren.

Dessutom fick de 5 potentialer för företaget med en kort tidshorisont och 5 potentialer för företaget med en lång tidshorisont. Detta gav kunden möjlighet att ta språnget till att bli ett industriföretag.