Mūsų klientas svajojo iš savininko valdomos įmonės tapti profesionalia pramonės įmone, tačiau pats nesugebėjo parengti konkretaus pertvarkos plano. Jiems reikėjo žmogaus, kuris galėtų pažvelgti į situaciją iš šalies.

Padėjome jiems parengti planą, kaip žengti paskutinį žingsnį.

Jie matė, kad pajamos buvo stabilios, tačiau įmokų marža nuolat mažėjo, ir jie nežinojo, kodėl.

Todėl išanalizavome bendrovės pastarųjų 4 metų pardavimų duomenis, kad galėtume nustatyti pajėgumų poreikį ir pastebėti užsakymų struktūros pokyčius, kad žinotume, į ką atsižvelgti ateityje.

Taip pat atlikome gamyklos analizę, kurios metu buvo matuojamas visų gamybos procesų efektyvumas, kad būtų galima suprasti dabartinį efektyvumą ir nustatyti prioritetines įmonės užduotis per ateinančius 5 metus.

Pardavimų duomenys ir gamyklų analizė parodė aiškias tendencijas. Užsakymų dydžiai mažėjo, juos sudarė daugiau prekių vienetų. Galutinis klientas sumažino savo atsargas ir privertė tiekėją dažniau tiekti mažesniais kiekiais ir įvairesnes prekes.

Klientas gavo puikią savo stiprybių, silpnybių, grėsmių ir galimybių per ateinančius 5 metus apžvalgą.

Be to, jiems buvo pateikti 5 potencialai, susiję su trumpalaike įmone, ir 5 potencialai, susiję su ilgalaike įmone. Tai suteikė klientui galimybę atlikti šuolį ir tapti pramonės įmone.