Meie kliendi unistuseks oli minna omaniku juhitud ettevõttest professionaalseks tööstusettevõtteks, kuid nad ei suutnud ise koostada konkreetset plaani selle ümberkujundamise kohta. Nad vajasid kedagi, kes näeks asju väljastpoolt.

Me aitasime neil koostada plaani, et astuda viimane samm.

Nad nägid, et tulu oli stabiilne, kuid kasumimarginaal vähenes pidevalt ja nad ei teadnud, miks.

Seetõttu analüüsisime ettevõtte viimase 4 aasta müüginumbreid, et kaardistada tootmisvõimsuse vajadused ja märgata tellimuste kombinatsiooni arengut, et teada, mida edaspidi arvesse võtta.

Samuti viisime läbi tehase analüüsi, mis seisnes kõigi tootmisprotsesside tõhususe mõõtmises, et mõista praegust tõhusust ja seada ettevõtte jaoks prioriteedid järgmise 5 aasta jooksul.

Müüginumbrites ja tehase analüüsis ilmnesid selged suundumused. Tellimuste suurus oli vähenemas ja need koosnesid rohkematest SKUdest. Lõpptarbija oli vähendanud oma varusid miinimumini, sundides selle asemel tarnijat tarnima sagedamini väiksemaid koguseid ja suuremat valikut.

Klient sai suurepärase ülevaate oma tugevatest ja nõrkadest külgedest, ohtudest ja võimalustest järgmise 5 aasta jooksul.

Lisaks anti neile 5 lühikese ajahorisondiga ettevõtte potentsiaali ja 5 pika ajahorisondiga ettevõtte potentsiaali. See andis kliendile võimaluse teha hüpe tööstusettevõtteks.