Mus, kaip kliento partnerius, skatina ir įtraukia vizija, kurioje dalyvaujame. Keliais atvejais buvome pakviesti kaip strateginiai partneriai ankstyvuosiuose projekto kūrimo etapuose.

Taip buvo ir Danijos grindų dangos gamintojos " Dinesen" atveju, kuri turėjo viziją pradėti ąžuolinių grindų dangų gamybą.

Norint parengti tinkamą projektą, reikėjo sukurti tvirtą sprendimų priėmimo pagrindą.

Be to, atlikome išsamią "Dinesen" pajamų duomenų analizę, kuri atskleidė, kokią pirminę produkciją sprendimas galėtų apdoroti.

Procese, kuriame dirbome su vizija ir strategija, buvo labai svarbu turėti faktinį pagrindą, su kuriuo būtų galima palyginti prielaidas ir vizijas, kad būtų galima patikrinti tezes ir scenarijus.

Gamykloje apdorojant žaliavą buvo renkami duomenys apie atskiras grindų lentas.

Galima atsekti gatavos grindų lentos kelią nuo gamybos iki subrangovo ir tiesiai į mišką, kuriame buvo nukirstas medis, - galima papasakoti grindų istoriją nuo galo iki galo.

Tai įmanoma tik todėl, kad kiekviena lentelė yra pažymėta unikalia RFID žyme, kurioje yra visa informacija apie lentą: matmenys, kokybė, spalva, gamybos laikas, subrangovas ir t. t.

Projekto metu įgyta daug patirties, tačiau sėkmę daugiausia lėmė aktyvus ir atsidavęs kliento, "Nicholaisen" ir tiekėjų komandos dalyvavimas.