Passare da un'azienda guidata dal proprietario a un'azienda industriale professionale era il sogno del nostro cliente, ma non riuscivano a fare un piano concreto per la trasformazione stessa. Avevano bisogno di qualcuno che potesse vedere le cose dall'esterno.

Li abbiamo quindi aiutati con il piano di fare il passo finale.

Hanno potuto vedere che il fatturato era stabile, ma il contributo di copertura era diminuito e non sapevano perché.

Abbiamo quindi analizzato i dati di vendita dell'azienda negli ultimi 4 anni per identificare le esigenze di capacità e individuare l'evoluzione della composizione degli ordini, per sapere cosa doveva essere preso in considerazione in futuro.

Abbiamo poi prodotto un'analisi di fabbrica consistente in una misurazione dell'efficienza su tutti i processi in produzione per comprendere l'efficienza attuale e dare priorità ai compiti per l'azienda per i prossimi 5 anni.

Sono emerse chiare tendenze nei dati di vendita e nell'analisi della fabbrica. Le dimensioni degli ordini erano più piccole e erano composte da più numeri di articolo. Il cliente finale aveva ridotto al minimo le proprie scorte, facendo invece pressione sul fornitore per consegnare più spesso in quantità minori con maggiori variazioni.

Il cliente ha avuto una grande panoramica dei suoi punti di forza, debolezze, minacce e opportunità per i prossimi 5 anni.

Inoltre, avevano 5 potenziali per l'azienda con un orizzonte temporale breve e 5 potenziali per l'azienda con un orizzonte temporale lungo. Questo ha dato al cliente l'opportunità di fare il grande passo per diventare un'azienda industriale.