Der Übergang vom inhabergeführten Unternehmen zu einem professionellen Industrieunternehmen war der Traum unserer Kunden, aber sie konnten es nicht schaffen, einen konkreten Plan für die Transformation selbst zu machen. Sie brauchten jemanden, der Dinge von außen sehen konnte.

Deshalb haben wir ihnen bei dem Plan geholfen, den letzten Schritt zu tun.

Sie konnten sehen, dass der Umsatz stabil war, aber der Deckungsbeitrag war zurückgegangen, und sie wussten nicht, warum.

Wir haben daher die Umsatzzahlen des Unternehmens für die letzten 4 Jahre analysiert, um den Kapazitätsbedarf zu ermitteln und die Entwicklung der Auftragszusammensetzung zu ermitteln, um zu wissen, was in Zukunft zu berücksichtigen ist.

Wir haben dann eine Werksanalyse erstellt, die aus einer Effizienzmessung an allen Prozessen in der Produktion besteht, um die aktuelle Effizienz zu verstehen und die Aufgaben für das Unternehmen für die nächsten 5 Jahre zu priorisieren.

Deutliche Trends zeigten sich bei den Verkaufszahlen und der Werksanalyse. Die Auftragsgrößen waren kleiner und setzten sich aus mehreren Artikelnummern zusammen. Der Endkunde hatte seine eigenen Lagerbestände minimiert und stattdessen den Lieferanten unter Druck gesetzt, häufiger in kleineren Mengen mit größeren Variationen zu liefern.

Der Kunde erhielt einen guten Überblick über seine eigenen Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen für die nächsten 5 Jahre.

Darüber hinaus verfügten sie über 5 Potenziale für das Unternehmen mit einem kurzen Zeithorizont und 5 Potenziale für das Unternehmen mit einem langen Zeithorizont. Dies gab dem Kunden die Möglichkeit, den Sprung in ein Industrieunternehmen zu wagen.